Los especialistas en marketing están considerando más el espacio este año, dijeron anecdóticamente seis ejecutivos de agencias, y algunos predijeron que las atletas femeninas podrían recibir más atención de las marcas antes de los Juegos Olímpicos de verano que se celebrarán en julio en París.

“Parece que finalmente hemos llegado a un punto de inflexión en el que los especialistas en marketing y el público en general hablan de las atletas en las conversaciones cotidianas, y no solo para responder a la necesidad de un programa especial de equidad de género, sino como una importante área de crecimiento empresarial para las marcas. ”, dijo Julie Batliner, presidenta y directora de crecimiento de Carmichael Lynch, y señaló que la tienda contrató a la estrella de la NCAA Caitlin Clark en 2022 para el cliente H&R Block.

Batliner dijo que Clark tenía dos acuerdos de patrocinio en ese momento (la cadena de supermercados Hy-Vee fue la primera en trabajar con Clark en 2021; H&R Block recurrió a Clark a principios de la primavera de 2022), pero luego firmó varios acuerdos de marca. incluidos aquellos con Nike, Gatorade y State Farm.

La reciente atención al baloncesto femenino de la NCAA ha puesto de relieve el poder de los deportes femeninos, pero la audiencia de la categoría ha ido creciendo durante años.

“Esto no sucedió de la noche a la mañana; “Los deportes femeninos comenzaron a ganar fuerza en los últimos cuatro o cinco años y han seguido creciendo año tras año”, dijo Amy Bigelow, vicepresidenta de Publicis Sports, señalando que empresas como State Farm (WNBA), Ally (NSLW) y Molson (Liga Profesional de Hockey Femenino) han sido pioneros en este espacio en los últimos años. “Esperamos un interés continuo por parte de los especialistas en marketing este año y los años venideros. Tener marcas y anunciantes interesados ​​e invertidos a largo plazo sólo hará que los deportes femeninos sigan creciendo”.

Los cambios en la política de nombre, imagen y semejanza de los atletas universitarios (NIL) ciertamente han ayudado a los especialistas en marketing a llegar temprano a posibles socios atletas y pueden haber ayudado a que algunas marcas también inviertan más en los deportes femeninos. “Algunos de los atletas NIL más exitosos son mujeres, y su mayor visibilidad en las redes sociales y en los patrocinios ayuda a elevar el perfil de los deportes femeninos en su conjunto”, dijo Paul Furia, jefe de contenido y empaque creativo de Media by Mother, quien destacó que “todo el mundo está haciendo más preguntas sobre los deportes femeninos” ahora que se acercan los Juegos Olímpicos. “El deporte femenino es absolutamente un área de crecimiento en la que podemos confiar”.

Ahora que los deportes femeninos empiezan a obtener “la cobertura mediática y los derechos televisivos que merece” ahora que “las emisoras [are] “No se puede obtener visibilidad sin los derechos de transmisión; hemos visto cambios significativos este año”, dijo Jean Freeman, director y director ejecutivo de Zambezi, y agregó que la agencia ha estado presionando para lograr una mayor visibilidad en la participación de las mujeres. Deportes. El acuerdo de transmisión de la NSWL, que supuestamente valía 240 millones de dólares durante cuatro años, es un ejemplo de cómo los deportes femeninos están obteniendo contratos más lucrativos que a su vez hacen que el deporte sea más visible.

“La gente quiere ver a las mujeres como embajadoras de la marca”, dijo Freeman. “Actualmente estamos trabajando en una serie de próximas campañas de marca con las mejores atletas, y las marcas deben continuar encontrando formas de incorporar los deportes femeninos en su combinación de marketing, ya sea patrocinio de liga o patrocinio NIL, la inversión en marketing en deportes femeninos es un crecimiento inteligente. estrategia.”

Tres preguntas con Joe Cano, CMO, director de comercialización y director de desarrollo comercial de Zappos

El año pasado, su equipo estaba experimentando con marketing impreso. ¿Cómo dieron resultado esos esfuerzos?

Creo que lo hizo muy bien. Lo que en realidad estamos pensando es decir: “Está bien, ¿esto está resolviendo un problema del cliente?” Si bien era hermoso, divertido y nostálgico traerlo de vuelta, ¿es algo que realmente atrajo a los clientes? Lo más importante de ese catálogo fue que en realidad tenía una guía de tallas de zapatos en el catálogo… Cosas así, las haremos continuamente.

Hemos estado hablando mucho sobre cómo lograr que esos clientes continúen comprando con nosotros, ya sea de forma impresa, digital o a través de una asociación. Una cosa que nuestros clientes personalizados realmente nos dijeron fue que les encanta la asociación, les encanta ver la amplitud de las marcas. Así que este año, que es nuestro 25º aniversario, estamos haciendo cosas un poco más innovadoras, lo cual es increíble. Vamos a realizar más eventos de la vida real (los llamamos eventos sit-and-fit) y más campañas de marketing que sean más eventos de la vida real para mostrar el poder de Zappos. Solo somos un minorista en línea, por lo que no tenemos esas tiendas.

Siendo un minorista sólo en línea, ¿cómo navega entre las desmoronadas cookies de Google?

Se trata de asegurarse de evolucionar a medida que evoluciona el panorama, a medida que surgen nuevas tecnologías. De hecho, hemos creado una asociación realmente excelente con nuestro equipo de Google… Lo que hemos hecho es elaborar nuestra historia de una manera un poco diferente. No puedo contarte toda la salsa secreta, pero en realidad todavía nos va muy bien con Google. Estoy incluso en el proceso de intentar conseguir algo más de dinero porque estamos alcanzando todos nuestros objetivos.

De momento no nos ha afectado demasiado. Pero, obviamente, estamos diversificando la forma en que hablamos con nuestros consumidores y en qué plataformas estamos realmente mirando. Ya sea publicidad en Amazon o en TikTok, o en cualquiera de los Meta [shops] que en realidad tenemos además de Instagram. Hay muchas formas diferentes de llegar a nuestros consumidores y encontrarlos donde se encuentran.

¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentan los CMO en este momento?

Hay una gran cantidad de empresas que tienen ideas geniales e innovadoras: cosas que pueden escalar, cosas que no, cosas que son personales, cosas que son videos. Hay casi una sobrecarga de información. Una vez más, la cuestión es cómo hablar con los consumidores en el lugar donde se encuentran y darles el mensaje correcto. Sólo tienes una cantidad de tiempo limitada. Como ha visto muchos consumidores, su tiempo en el sitio o su tiempo mirando algo ha disminuido dramáticamente. Antes, la gente veía un vídeo de 20 segundos. Ahora es como [four-seconds].

Entonces, para nosotros, entramos y decimos, en lugar de decir: “Oye, tienes que ir a Zappos” y nos dirigimos a Zappos, damos un paso atrás y decimos: “¿Adónde van los clientes? ¿Ya se van? De hecho, podemos ingerir nuestra propia huella en él. Mucho de eso obviamente es social. —Kimeko McCoy

Por los números

Es posible que el final del ciclo de exageración de la inteligencia artificial generativa aún no haya terminado. Para la industria de la publicidad y el marketing, gran parte de lo que se habla parece girar en torno a promesas futuras en lugar de casos de uso actuales. Aún así, la mayoría de las agencias dicen que la IA ya está en uso, según un informe reciente de AgencyAnalytics, que fabrica software de informes para agencias. Más hallazgos del informe a continuación:

• La encuesta reveló que una enorme 78% de las agencias ya están utilizando IA.
• Otro 13% de los encuestados dijeron que planean usarlo el próximo año.
• Sólo el 9% de las agencias informaron que no tenían planes de utilizar IA —Kimeko McCoy

Cita de la semana

“Fue impactante. Era un bar en el que no pensé que un lugar como Forbes se hundiría”.

— Un ejecutivo anónimo de una agencia cuando se le preguntó cómo están manejando el problema de suplantación de dominio de Forbes y por qué algunos especialistas en marketing están haciendo una pausa cuando se trata de gastar en la publicación.

Lo que hemos cubierto