El informe de LinkedIn Global Talent Trends muestra que las tendencias de contratación continúan una persistente tendencia a la baja y la confianza de los empleados en sus carreras también tiene una tendencia general negativa.

Los puestos de trabajo que mencionan la IA y la IA generativa reciben tasas más altas de solicitudes de empleo que aquellos que no lo hacen.

El informe enfatiza la importancia de la eficiencia en la adquisición de talentos y la vigilancia de las estrategias de retención de empleados.

Las tendencias de contratación a nivel mundial continúan disminuyendo

Una muestra de veinte países muestra que año tras año las tasas de contratación continúan disminuyendo.

Sin embargo, el ritmo de descenso es menor que el del año anterior, lo que ofrece cierta esperanza de que una tendencia positiva pueda estar a la vuelta de la esquina.

Un análisis de LinkedIn interpreta los datos como una indicación de que los empleadores están adoptando un enfoque cauteloso a la hora de contratar mientras evalúan la mejor manera de utilizar y desarrollar el talento actual.

Todd Friesen (perfil de LinkedIn), un ejecutivo de marketing digital con más de 20 años de experiencia que recientemente fue víctima de una ronda de despidos, compartió cómo es ser un buscador de empleo hoy en día.

“El mayor problema en la búsqueda de empleo en este momento es la increíble disparidad entre los buscadores de empleo y los puestos vacantes, particularmente en el nivel superior.

Gracias a los interminables despidos tecnológicos, habitualmente ves ofertas de trabajo que muestran cientos, si no miles, de solicitantes el día después de su lanzamiento.

Nadie está mirando todos esos currículums. Destacar entre esa multitud es casi imposible.

Necesitas una red y recomendaciones. La solicitud de empleo a ciegas está prácticamente condenada al fracaso, lo que se ve agravado por el hecho de que hay menos puestos de trabajo disponibles”.

Según Karin Kimbrough, economista jefe de LinkedIn:

“Veo este período como un suave reequilibrio en el mercado laboral, lo que significa que los empleadores están contratando, pero a un ritmo más cauteloso, y los empleados se quedan por más tiempo”.

Los trabajos que mencionan la IA reciben mayores respuestas

Las publicaciones de trabajo en LinkedIn que mencionan la IA o la IA generativa recibieron un crecimiento de solicitudes de empleo un 17 % mayor durante los últimos dos años que las publicaciones de trabajo que no mencionan la IA.

El informe de LinkedIn comentó lo que esto significa:

“En cuanto a la popularidad de los puestos de trabajo que mencionan la IA, los candidatos son inteligentes.

Están demostrando que quieren ir donde están las oportunidades.

Por lo tanto, consideraría un requisito para la mayoría de las empresas compartir al menos una hoja de ruta básica de su estrategia de IA en los puestos de trabajo para mantenerse al día con el mercado”.

Se intensifica la tasa de búsqueda de empleo

Tal vez como reflejo del mercado laboral más ajustado, una muestra de once países muestra un aumento en el ritmo al que los solicitantes de empleo han estado solicitando empleo.

LinkedIn publicó las siguientes tasas de cambio año tras año en el número de solicitudes de empleo presentadas por solicitantes de empleo.

Aumento de la tasa de solicitantes de empleo que solicitan empleo

• Reino Unido +23%
• Estados Unidos +18%
• Francia +17%
• Singapur +17%
• Australia+16%
• Alemania +15%
• Países Bajos +15%
• Canadá +13%
• Italia +11%
• India +8%
• Emiratos Árabes Unidos +4%

El análisis de LinkedIn ve esto como una intensificación de los esfuerzos de búsqueda de empleo.

Estas tendencias pueden ser una señal de que quienes buscan empleo podrían querer considerar poner su mejor esfuerzo en las solicitudes de empleo y los currículums (también conocido como CV en el Reino Unido).

LinkedIn advierte que los equipos de adquisición de talento deben centrarse en la eficiencia en este tipo de mercado de búsqueda de empleo.

Un análisis realizado por la vicepresidenta de adquisición de talentos de LinkedIn, Erin Scruggs, sugiere asegurarse de que el equipo de adquisición de talentos esté preparado para el desafío.

Erin Scruggs ofreció estos pensamientos:

“¿Cómo encuentran los reclutadores de manera eficiente candidatos que tengan las habilidades, conocimientos y motivaciones que se ajusten a las necesidades de su empresa?

Esperar que los gerentes de contratación y los equipos de entrevistas sepan cómo evaluar el talento puede ser una estrategia perdedora.

La educación y la formación conducirán a los mejores resultados.

Recomendaría que los líderes de asistencia técnica examinen con lupa tanto sus principios de contratación como sus procesos de reclutamiento con miras a la alineación y la coherencia en toda la organización”.

La confianza en el desarrollo profesional está en declive

Quizás no debería sorprender demasiado que la confianza en el desarrollo profesional a nivel mundial tenga una tendencia general a la baja en una comparación año tras año.

Esa tendencia no fue generalizada: Japón, Brasil y el Reino Unido mostraron tasas más altas de confianza en el desarrollo profesional.

Mejora interanual en la confianza en el desarrollo profesional

• Japón +18
• Brasil +8
• Reino Unido +1

LinkedIn aconsejó a los empleadores que ayudaran a sus empleados a visualizar cuáles son sus perspectivas profesionales en la empresa, ayudándolos a identificar las habilidades que desean aprender y ofrecerles oportunidades para adquirirlas.

Las estadísticas publicadas en el informe muestran que las empresas que invierten en el desarrollo profesional tienen una tasa de movilidad un 15% mayor dentro de la organización.

LinkedIn aconseja:

“Un primer paso es mostrar a los empleados cómo es el desarrollo profesional en su empresa, a través de diversos programas, como seguimiento laboral, rotaciones o compartir historias de movilidad interna. Esto puede promover el desarrollo profesional personal y comenzar a desarrollar la resiliencia y agilidad organizacional”.

La retención de empleados se reconoce como importante para una organización.

La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) publicó la siguiente razón por la que la retención y el desarrollo de los empleados es importante:

“Al gestionar la retención de empleados, las organizaciones retendrán empleados talentosos y motivados que quieran ser parte de la empresa y estén enfocados en contribuir al éxito general de la organización.

Esto conduce a un mayor rendimiento, productividad, moral de los empleados y calidad del trabajo, y reduce la rotación y los problemas relacionados con los empleados”.

Comidas para llevar

El informe de LinkedIn documenta una continua tendencia a la baja que parece estar desacelerando. Destaca una perspectiva sombría para los empleados actuales sobre las perspectivas profesionales futuras dentro de una empresa, pero incluso en este caso no es una perspectiva compartida universalmente porque los empleados en algunos países siguen teniendo una perspectiva positiva.

Los puestos de trabajo que mencionan la IA tienden a atraer a más solicitantes que aquellos que no lo hacen, lo que tal vez refleja las opiniones actuales de que la IA es el futuro del trabajo.

LinkedIn recomienda a los empleadores considerar estrategias de retención de empleados y generar eficiencia en la adquisición de talento.

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