Sin embargo, los programas de plataforma que ofrecen compensación por el contenido editorial de los editores son pocos y espaciados hoy en día, después de que gigantes sociales como Meta desconectaran los Instant Articles.

Durante el año pasado, el programa Wire de LinkedIn y el programa Red Standard de Pinterest surgieron en un esfuerzo por ganarse el favor de los editores mientras intentaban llenar los vacíos dejados en sus resultados por otras ofertas de plataformas que se estaban agotando. Y los editores empresariales parecen dispuestos a unirse cuando se les acercan estas ofertas, especialmente cuando se trata de monetizar su contenido de vídeo.

Tomemos como ejemplo Yahoo! Finanzas, por ejemplo. Katy Lawrence, vicepresidenta de asociaciones de ingresos, dijo que encontrar formas de aumentar los ingresos publicitarios a partir de videos sociales es un “gran punto focal” este año después de que la publicación financiera pasó 2023 revisando su publicidad en su sitio web, reduciendo la densidad de anuncios en un 40%.

“Existen todos estos mecanismos y desencadenantes que estamos activando en este momento y el video social, en particular, es algo a lo que recién estamos llegando ahora para sumergirnos realmente en el ámbito comercial.[ization] y su monetización”, dijo Lawrence.

El Wall Street Journal ha estado produciendo y vendiendo anuncios relacionados con su contenido de vídeo durante años. Pero hasta que al editor se le ofreció un lugar para probar el programa Wire de LinkedIn en enero, la monetización de videos se hacía casi exclusivamente en el sitio o a través de YouTube, según Katie Weber, vicepresidenta de estrategia comercial y jefa de servicios financieros.

“LinkedIn ha sido una excelente manera de ampliar y hacer crecer los elementos específicos de video de nuestra [ad campaigns]”, dijo Weber.

Weber continuó diciendo que, a medida que aumentan las tasas de audiencia para el contenido de vídeo en las plataformas sociales, es probable que el WSJ aumente el contenido de vídeo editorial publicado en esas plataformas. “Estamos en Snap, YouTube, LinkedIn; nuestro objetivo es estar en lugares donde sentimos que tenemos valor que agregar y eso no está en todas partes. Seguiremos siendo selectivos sobre qué plataformas, por supuesto, [but] con la extensión de nuestro contenido también surgen oportunidades comerciales”.

No todas las plataformas pagarán por igual

La producción de vídeo requiere mucho tiempo, esfuerzo y dinero, por lo que, como editor, es necesario poder monetizar esos productos en plataformas en las que el público todavía dedica mucho tiempo.

“Como puedes imaginar, creas algo una vez y luego lo vendes 10 veces”, dijo Lawrence, y agregó que cuantos más ingresos publicitarios incrementales se puedan vender en un contenido, mejor.

El vicepresidente de ventas sociales de Forbes, Shae Carroll, dijo que el nuevo inventario de anuncios de vídeo en LinkedIn a través del Programa Wire parece haber respondido a una necesidad en el mercado publicitario de dirigirse a audiencias profesionales con anuncios de vídeo sociales. “Realmente no hemos tenido una solución por un tiempo”, dijo, y agregó que anticipa que las ventas de publicidad a través de Wire equivaldrán a más de $1 millón sólo en el primer año.

Lawrence dijo que uno de los obstáculos para monetizar el contenido de vídeo social con ingresos publicitarios es la naturaleza turbulenta de las propias plataformas sociales y las preocupaciones de los anunciantes por la seguridad de la marca.

Entonces, si bien el programa Amplify de X brinda a los editores la oportunidad de obtener ingresos publicitarios sobre el contenido de video distribuido allí, algunos anunciantes supuestamente ya no quieren que la plataforma se incluya en sus planes de medios.

Yahoo! Finance distribuye su contenido de video en la plataforma, pero el equipo de ventas no presenta a los anunciantes ese inventario. Lawrence no dijo si la compañía obtiene ingresos publicitarios de los anuncios de video vendidos por X.

Ponerse manos a la obra

A medida que los editores comerciales continúan ofreciendo inventarios de videos sociales a sus clientes, la pregunta sigue siendo si los clientes B2B están dispuestos a morder el anzuelo.

“Operamos en una capacidad B2B bastante pura y, por lo tanto, es necesario que exista esa conexión con los resultados comerciales y el retorno de la inversión, dado quiénes son nuestras marcas. Así que eso limita hasta cierto punto la lente a través de la cual se puede pensar en los videos sociales”, dijo Weber.

Una desventaja del vídeo social cuando se trata de anunciantes B2B es la falta de informes al final del embudo, particularmente de generación de leads, según Penry Price, vicepresidente de soluciones de marketing de LinkedIn. Pero un objetivo del Programa Wire de la plataforma es tener eventualmente esa capacidad, que es algo que ofrecen otros productos publicitarios de LinkedIn, añadió.

Las categorías de tecnología empresarial, servicios financieros y automoción han sido consistentemente optimistas sobre la publicidad en contenido de vídeo social, dijo Carroll, aunque las empresas de software como servicio y otras grandes marcas tecnológicas están solicitando cada vez más oportunidades de vídeo en Forbes.

Muchos de Yahoo! Los anunciantes de Finanzas pertenecen al sector de servicios financieros. Si bien los clientes de esta categoría no se centran exclusivamente en B2B, Lawrence dijo que es importante asegurarse de que la forma en que esos clientes dirigen y miden sus campañas con el editor en las plataformas sociales sea la misma o tan efectiva como sus campañas en el sitio.

“Simplemente estamos pensando en las mejores formas de monetizar a través de diferentes capas y esfuerzos. Hay un cierto nivel de valor y una experiencia diferente que tendrías con Yahoo! Finanzas hoy en comparación con hace un año como socio”, dijo Lawrence. La gran pregunta que el equipo de Lawrence está tratando de responder en 2024 es: “¿Cómo damos vida a esa experiencia fuera de la plataforma?”

lo que hemos escuchado

“Creo que empezar desde cero en Instagram y TikTok hoy en día es complicado. Hay tantos creadores creando contenido. Pero creo que [on] Substack, tienes la capacidad de compartir realmente tu voz… He visto a muchas personas que no tienen presencia en Instagram, ni en TikTok, como tampoco en las redes sociales, teniendo mucho éxito en Substack”.

– Caroline Chambers, autora de la subpila “Qué cocinar cuando no tienes ganas de cocinar”, sobre el tercer episodio de la serie Creator de Digiday Podcast.

Peretti contra Ramaswamy

El ex candidato presidencial republicano Vivek Ramaswamy se ha enfrentado a un oponente inesperado tras su fallida candidatura: BuzzFeed.

El mes pasado, Ramaswamy compró una participación del 8% en BuzzFeed y envió una carta a la junta directiva de la compañía solicitando una serie de cambios, como alojar videos de comentaristas políticos, como Tucker Carlson y Bill Maher, y agregar tres nuevos miembros a BuzzFeed. junta. El director ejecutivo de BuzzFeed, Jonah Peretti, respondió con una carta propia, rechazando esas ideas.

Pero, ¿cuánto poder tiene realmente Ramaswamy y hasta qué punto representa una amenaza para el liderazgo de Peretti?

Eso parece depender de cuánta influencia pueda ejercer entre los accionistas actuales y potenciales de BuzzFeed, así como entre los acreedores de BuzzFeed, según Sam Thompson, director general senior de la firma asesora de fusiones y adquisiciones y banco de inversión Progress Partners.

Cuando se trata de poder de voto, Peretti reina. Al 31 de diciembre, Peretti posee el 96% de las acciones Clase B (cada acción representa 50 votos, frente al voto único de una acción Clase A, que es la que compró Ramaswamy). Eso significa que Peretti tiene un poder de voto del 64%, en comparación con la participación de Ramaswamy de un solo dígito, y esencialmente puede vetar cualquiera de los cambios propuestos por el inversor activista a la empresa o a su directorio.

Ramaswamy defendió su posición en una entrevista con Semafor la semana pasada, citando la deuda de 154,7 millones de dólares de BuzzFeed. Thompson dijo que los prestamistas pueden “anular… [and are] superior al capital social”.

Pero todo se reduce a la influencia de Ramaswamy y al impulso que pueda reunir, según Thompson, quien ha visto a inversores activistas accionistas minoritarios “paralizar una empresa” al convencer a otros de unirse a su causa.

Existe un precedente de inversores activistas que persiguen a las empresas de medios digitales, aunque no siempre con éxito. En 2015, el multimillonario Carl Icahn, que poseía aproximadamente el 6% de las acciones de Gannett, nominó a dos personas para la junta directiva de Gannett y propuso cambios significativos en la empresa, pero dio marcha atrás un mes después. El inversionista activista Dan Loeb tuvo éxito en sus objetivos, adquiriendo una participación del 6% en Yahoo antes de encabezar la iniciativa para destituir al director ejecutivo de Yahoo, Scott Thompson, y reemplazarlo por la ejecutiva de Google, Marissa Mayer, en 2012 (lo que eventualmente llevó a que su fondo de cobertura Third Point ganara aproximadamente mil millones de dólares).

“Cualquier director ejecutivo desconfiará de cualquier inversor activista y de cuáles son sus verdaderas intenciones”, dijo Thomspon. “Cada vez que se ha contraatacado cualquier situación activista es porque hay un contingente de inversores que apoyan y respaldan al actual CEO y [their] plan.”

La capitalización de mercado de BuzzFeed era de 98,6 millones de dólares el miércoles por la tarde. Los ingresos de la compañía en el primer trimestre de 2024 (excluyendo Complex, que se vendió a NTWRK en febrero) cayeron un 18% año tras año a 44,8 millones de dólares. – Sara Guaglione

numeros para saber

8: La cantidad de títulos de la cartera de G/O Media que se han vendido en los últimos 15 meses, siendo Gizmodo el más reciente.

540.000: El número de suscriptores pagos a Business Insider, en comparación con los 500.000 de hace seis meses.

2,9 millones de dólares: La cantidad de dinero que la publicación canadiense de noticias empresariales The Logic recaudó de un grupo de inversores, incluido el brazo de capital de riesgo del Financial Times Group, FT Ventures.

Lo que hemos cubierto

El programa de participación en los ingresos de los editores de LinkedIn está entrando en su siguiente fase:

• El programa Wire de intercambio de ingresos para editores de LinkedIn para anuncios pre-roll en videos editoriales se lanzó hoy en versión beta.
• Editores como Bloomberg, Reuters, Forbes y el WSJ ya han firmado acuerdos con entre 3 y 35 anunciantes cada uno a través del programa.

Lea más sobre el desarrollo del programa de reparto de ingresos del editor aquí.

Los pros y los contras de los acuerdos de licencia de IA de los editores:

• ¿Es usted incluso un gran editor digital si no ha firmado un acuerdo con OpenAI?
• La reciente ola de acuerdos con OpenAI significa que los editores están recibiendo una compensación por el uso de su contenido para alimentar y entrenar grandes modelos de lenguaje (LLM), pero los acuerdos también están recibiendo una buena cantidad de críticas.

Vea los argumentos a favor y en contra de estos lucrativos acuerdos de licencia aquí.

Los editores siguen dependiendo de los ingresos programáticos, a pesar de los problemas recientes:

• El marketing programático tiene una buena cantidad de problemas, pero el hecho es que los profesionales del marketing siguen invirtiendo en el canal y los editores siguen dependiendo de los ingresos que obtienen de la publicidad programática.
• Esto es según las encuestas de Digiday+ Research realizadas entre profesionales editoriales cada seis meses.

Obtenga los últimos conocimientos de Digiday+ Research aquí.

Un organismo de control de la seguridad de la marca quiere movilizar a los proveedores de tecnología publicitaria para salvar a los editores de la clasificación MFA:

• Los editores afiliados a la organización comercial Brand Safety Institute están presionando a las principales empresas de medición para que les ayuden a comprender mejor cómo dichas plataformas marcan el contenido de MFA, según ha sabido Digiday.
• Su objetivo es lanzar un “portal de editores” para ayudar a los propietarios de medios con problemas de liquidez a comprender mejor cómo no caer en problemas con proveedores como DoubleVerify e Integral Ad Science, con las partes involucradas pidiendo aportes directos a la operación.

Obtenga más información sobre los esfuerzos que se están realizando para proteger a los editores de la represión del MFA aquí.

lo que estamos leyendo

La nueva actualización del muro de registro de CNN busca más datos de audiencia:

Después de probar variaciones de un muro de registro durante el año pasado, CNN introdujo actualizaciones recientes que lo hacen más estricto para los lectores que han consumido alrededor de 10 artículos de CNN en un día, informó Axios. Estos usuarios tendrán que crear un nombre de usuario y una contraseña para continuar leyendo, subiendo de nivel las capacidades de recopilación de datos propios de CNN.

La salida de Sally Buzbee del Washington Post inquieta su sala de redacción:

Buzbee ha ostentado el título de editor en jefe del Post desde 2021, pero no dirigirá la sala de redacción centrada en Washington, DC hasta las elecciones presidenciales de noviembre, informó The New York Times. Su salida del Post se debió a desacuerdos sobre una nueva estructura organizacional creada por el director ejecutivo del periódico, Will Lewis, que está dejando al personal confundido y preocupado por las operaciones editoriales en el futuro.

The Daily Beast elige al editor del tabloide como su nuevo editor en jefe:

Tracy Connor fue reemplazada como editora principal de The Daily Beast, pocas semanas después de que dos ex ejecutivos de medios, Ben Sherwood y Joanna Coles, recibieran una participación minoritaria en el tabloide digital en dificultades, informó The Wrap. Hugh Dougherty fue contratado como nuevo editor en jefe de Beast, procedente más recientemente del New York Post y, antes de eso, de los tabloides británicos The Daily Mail y Evening Standard.

La sala de redacción protesta por nuevos despidos en The Wall Street Journal:

Al menos ocho reporteros que cubrían noticias nacionales y de última hora fueron despedidos del WSJ la semana pasada, luego de despidos adicionales a principios de este año, así como de un primer trimestre rentable, informó NPR. El sindicato que representa a la redacción participó en una protesta de una hora de duración en forma de huelga.