Si bien la reciente desaceleración de la publicidad también ha afectado la cantidad de dinero asignada al marketing de las empresas de medios creadas para audiencias no blancas, Parker Morse, director ejecutivo y fundador de My Code, dijo que esto no ha impedido que los especialistas en marketing se den cuenta del valor de llegar a audiencias multiculturales. .

De hecho, si bien el estándar de la industria es que el 5% del presupuesto de los anunciantes se destine al marketing multicultural, esa cifra se ha convertido en un piso, no en un techo, en los últimos años, dijo, y agregó que la expectativa es que en 2024 se produzca un retorno. al crecimiento de este sector.

En el último episodio del Podcast de Digiday, Morse habla sobre cómo My Code está repitiendo la estrategia de comercialización este año para garantizar que los especialistas en marketing sean conscientes del valor de llegar a audiencias multiculturales e históricamente subrepresentadas, tanto desde una perspectiva de poder adquisitivo como. sino también desde una perspectiva de volumen puro. Morse también analiza cómo My Code ha pasado los últimos tres años construyendo un portafolio de publicaciones centradas en la audiencia hispana para construir una representación más holística de los consumidores latinos en los Estados Unidos.

A continuación se muestran los aspectos más destacados de la conversación, que han sido ligeramente editados y condensados ​​para mayor claridad.

Restablecer el piso

Si das un paso atrás, en términos generales, cuando observas cómo las marcas han invertido dinero en marketing para consumidores diversos, en este momento invierten alrededor del 5% de sus presupuestos. [That’s the base amount] destinados al marketing diverso o multicultural. La audiencia multicultural o diversa representa el 40% de la población estadounidense y está superando el crecimiento general del mercado. Entonces, el crecimiento futuro vendrá de la diversidad de consumidores. Y entonces, precisamente esos hechos presentan una oportunidad para que las marcas encuentren crecimiento y lleguen y resuenen con una audiencia a la que quizás no se hayan dirigido completamente históricamente.

Y desde una perspectiva empresarial, existe una gran oportunidad para que aumenten la inversión. Hemos visto ese aumento de la inversión en los últimos dos o tres años… Y entonces, creo que todo ese movimiento ha creado un nuevo piso, no un techo, para [how] El marketing diverso está avanzando. Creo que el entorno económico general ha provocado que ese crecimiento se desacelere. Pero en las reuniones que hemos tenido continuamente con marcas y agencias, la intención no ha desaparecido, no se está recortando desde una perspectiva presupuestaria, las marcas buscan invertir más y más profundamente.

Construyendo una cartera diversa

Estamos entusiasmados con la cartera porque cuando nos fijamos en consumidores diversos o consumidores hispanos, por ejemplo, no son homogéneos. No todos van al mismo sitio web. No todos son la misma persona. Vienen desde una perspectiva hispana de más de 20 países diferentes. Algunos son españoles-[speaking]algunos son ingleses-[speaking], el 70% habla tanto español como inglés. Un individuo hispano en Nueva York es muy diferente a alguien en Miami y Los Ángeles. Por eso, lo que realmente se necesita es un enfoque de cartera para poder tener tantos puntos de contacto con los consumidores hispanos en su recorrido diario de consumo de contenido digital.

Entrando en 2024 con una perspectiva más clara

Ha sido un buen comienzo de año para nosotros. Creo que la diferencia que vimos en el CES el año pasado y en el CES este año [is that] Los dos años que los anunciantes con los que nos reunimos en CES estuvieron escuchando, interactuando y teniendo conversaciones. [but] este año, se inclinaron más hacia cómo activar o ejecutar la información que compartimos con ellos. El marketing y los medios diversos son verticales dentro del ecosistema más amplio y, debido a la oportunidad de crecimiento que representan estas audiencias (y la inversión insuficiente que las marcas han realizado históricamente), creo que es un área de crecimiento única dentro del mercado en general.

Pero aún sigue siendo un desafío desde una perspectiva de planificación a largo plazo. Creo que lo que hemos visto realmente desde 2020, o desde COVID, ha sido más actividad trimestral que planificación y estrategias a más largo plazo. Pero creo que al entrar en este año, había una sensación de mayor estabilidad. Por lo tanto, puede que no sea un crecimiento sólido en la publicidad, en términos generales, pero hay estabilidad en la creencia de que al menos se ha establecido el piso dentro del mercado y las marcas ahora tienen una mejor perspectiva para avanzar.

https://digiday.com/?p=535821

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > El director ejecutivo de My Code dice que los anunciantes han fijado un piso, no un techo, para el marketing multicultural

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