¿Por qué los editores digitales no han vuelto a trabajar plenamente de forma presencial? La respuesta parece ser que los empleados están contentos con la flexibilidad que se les ha brindado con el trabajo híbrido y los empleadores están dispuestos a seguir ofreciéndoles eso.

“Forbes continúa ofreciendo a los empleados flexibilidad en el lugar de trabajo donde satisface las necesidades de nuestros roles y del negocio. Este modelo ha estado funcionando para Forbes desde hace varios años y hemos recibido comentarios positivos de nuestros empleados”, dijo un portavoz de Forbes.

Una “gran mayoría” de la fuerza laboral del New York Times también es híbrida, según un portavoz de la empresa. No especificaron si ciertos roles debían desempeñarse a tiempo completo. “Creemos que permitir a las personas la flexibilidad de trabajar juntas en la oficina a veces y de forma remota en otras ocasiones beneficia a todos al garantizar que mantenemos el entorno sólido y colaborativo que ha llegado a definir nuestra cultura e impulsar nuestro éxito”, dijeron.

Los reporteros del Wall Street Journal deben trabajar en su oficina o en el campo tres días a la semana, un sistema que ha estado vigente desde noviembre de 2022, dijo Tim Martell, director ejecutivo del sindicato IAPE de Dow Jones. Sin embargo, se ha alentado a los editores y gerentes senior a trabajar en la oficina a tiempo completo, añadió.

“Todavía estamos negociando un contrato con Dow Jones y nuestra propuesta actual sobre el trabajo en oficina limitaría los días de oficina obligatorios a tres por semana. Hasta hace poco, la gerencia había propuesto poner fin a los límites de días por semana a partir del 31 de marzo. La compañía retiró esa propuesta el mes pasado”, dijo Martell. El Wall Street Journal declinó hacer comentarios.

El rechazo de los sindicatos a la vuelta a los mandatos públicos también ha contribuido a la continuidad de los modelos de trabajo híbridos. Los sindicatos de redacción argumentan que los arreglos para el regreso a la oficina son temas obligatorios de negociación, o temas que deben negociarse entre los sindicatos y la gerencia como un requisito legal, y han presionado a los empleadores para que retrocedan en el regreso obligatorio al trabajo en la oficina.

Un informe del Instituto Reuters publicado en diciembre encontró que alrededor de dos tercios (65%) de los altos líderes de redacciones encuestados dijeron que sus empleadores habían implementado modelos de trabajo flexibles e híbridos, ligeramente superior al 61% en el mismo informe “Changing Newsrooms” realizado en 2022. Solo el 16% había vuelto al modelo prepandémico, que se define como la mayor parte del tiempo que los empleados pasan en persona en la oficina, frente al 20% en 2022.

El treinta por ciento de los encuestados dijo que el personal debe estar en la oficina una cantidad determinada de días a la semana y que su empresa está haciendo cumplir la regla (en comparación con el 49% en 2022). Pero el 22% afirmó que nadie comprueba si realmente van a la oficina con tanta frecuencia como deberían. (El informe encuestó a 135 líderes industriales de 40 países).

El trabajo híbrido ha “sido una mejora espectacular” para el equilibrio entre la vida laboral y personal de los miembros de Hearst Union, dijo Zach Lennon-Simon, editor de vídeo senior de Delish y miembro de Hearst Union. Añadió que, a pesar de que se anima a los empleados a venir a la oficina algunos días a la semana, no había oído hablar de ningún miembro que hubiera sido sancionado por no hacerlo.

Un problema común con los modelos de trabajo híbridos es que los empleados llegan a la oficina cuando quieren y descubren que no hay nadie más de su equipo allí, por lo que terminan participando en reuniones virtuales de todos modos.

BDG está probando un enfoque diferente este año para mitigar ese problema. La compañía ha adoptado un “modelo de semana central”, en el que ha identificado alrededor de 25 semanas del año (alrededor de eventos clave o períodos de cobertura muy ocupados) en las que se anima a los empleados a venir a la oficina de Nueva York de martes a jueves, según un portavoz.

“Dar flexibilidad a los empleados es lo que [they’re] “Estamos buscando”, dijo Paul Wolfe, ex ejecutivo de recursos humanos y autor de “Human Beings First”. “También es algo gratuito que una empresa puede dar a sus empleados, que realmente no les cuesta nada si lo hacen de la manera correcta. [that can] mantenerlos felices y comprometidos cuando se les dé la opción de elegir cómo y cuándo hacer su trabajo”.