Mientras tanto, los ejecutivos de tecnología publicitaria tienen que apretarse el cinturón, lo que resulta en graves perturbaciones en los medios de vida de los trabajadores en el espacio.

A principios de esta semana, la alta dirección informó al personal de InMobi sobre pérdidas notables de empleos como parte de una reestructuración en curso, y se entiende que los recortes han afectado a sus equipos de EE. UU., Reino Unido y APAC.

El número exacto de despidos aún no está claro, aunque dos fuentes distintas con conocimiento directo de la situación dijeron que la medida redujo la fuerza laboral del proveedor de tecnología publicitaria en un 5%. Según la cifra de 2.500 empleados en la página de Wikipedia de la compañía, esto significaría que su personal se ha reducido potencialmente hasta en 125.

En concreto, parece que la plantilla de la compañía en Reino Unido se ha visto muy afectada, experimentando una reducción de más de un tercio (36%), lo que sitúa la plantilla en torno a los 41 empleados, según informan nuestras fuentes.

Una fuente le dijo a Digiday que a algunos miembros del personal se les ofrecieron roles alternativos en las operaciones de InMobi en su sede de India, mientras que fuentes separadas afirmaron que gran parte de la reducción global de personal involucró a contratistas.

InMobi no es la única empresa del sector que ha recortado su plantilla en las últimas semanas; incluso se dice que el propio Google ha reducido su equipo de ventas de publicidad en cientos.

Si bien los recortes en InMobi son ciertamente notables, el director comercial de la compañía, Kunal Nagpal, ha enfatizado que no indican ningún cambio importante en la estrategia general de crecimiento de la compañía. Se ha producido cierta racionalización en ciertas áreas del negocio, como las ventas, pero no hay cambios importantes en proceso. En todo caso, los planes van a intensificarse, especialmente cuando se trata de desarrollar la parte del negocio de la plataforma del lado de la demanda luego de la adquisición de Appsumer en 2021.

“Appsumer nos dio grandes aprendizajes; nos dio la profundidad necesaria que tienen los anunciantes para un DSP de rendimiento confiable, escalable y totalmente automatizado”, dijo Nagpal. “La publicidad está realmente fragmentada y vemos una oportunidad para que InMobi DSP se convierta en una plataforma para reducirla. La propuesta de valor que Appsumer aportó a InMobi se encuentra dentro de nuestras ofertas de DSP y sirve como base para su crecimiento”.

Es una historia similar con la plataforma de gestión de consentimiento Quantcast, que InMobi adquirió el año pasado.

“La adquisición de Quantcast fue sólo tecnológica y todavía estamos comprometidos a tener una oferta CMP gratuita para los editores”, dijo Nagpal. “Estamos trabajando para mejorar las capacidades que Quantcast creó originalmente y actualizarlas para las necesidades actuales, especialmente para los editores que priorizan los dispositivos móviles. Tendremos más para compartir en ese frente más adelante este año y nuestro plan es continuar invirtiendo en esta plataforma durante los próximos años”.

Otra fuente sugirió que los ejecutivos de InMobi están explorando eficiencias en todas sus operaciones, incluida la incorporación de la automatización.

Fundada en 2007 como una empresa especializada en publicidad móvil, InMobi ha recaudado más de 266 millones de dólares en financiación, y los dirigentes de la empresa hablan de la perspectiva de una valoración de 15.000 millones de dólares como parte del auge de las OPI pospandemia.

Sin embargo, InMobi perdió esta ventana junto con varios pares que llegaron incluso a presentar documentos S1, como Sharethrough y Teads, pero el entusiasmo de Wall Street por el espacio se enfrió.

Sin embargo, mientras las fuentes se preparan para la interrupción que plantea la desactivación de las cookies y la iniciativa Privacy Sandbox de Google, los ejecutivos en el espacio se preparan para un momento desafiante.

Como dijo a Digiday una fuente en la reunión anual de liderazgo de la IAB de esta semana: “Cualquiera sin mucho dinero o algún grado de diferenciación tendrá dificultades de aquí a 2025”.